در کینگمتال، اجرای پروژه یک فرآیند منسجم است که در آن «تیم اجرایی» در نقش «مجری طرح مهندسی» عمل میکند. ما برای مدیریت این مرحله از متدولوژیهای روز بهره میبریم:
۵.۱. استقرار و مدیریت لجستیک سایت (Site Logistics & Setup)
اجرا فقط شامل نصب نیست؛ شامل مدیریت محیط کارگاه است:
- سیستم انبارش موقت: مدیریت صحیح نگهداری ورقها و قطعات در محل پروژه برای جلوگیری از دفرمگی یا آسیبهای سطحی تا زمان نصب.
- هماهنگی زنجیره تامین در محل (Just-in-Time Delivery): هماهنگی دقیق جهت ارسال قطعات به گونهای که فضای کارگاه اشغال نشود و جریان نصب مداوم باشد.
۵.۲. نظارت مهندسی بر نصب (Supervised Installation)
ما اجازه نمیدهیم اجرا از نقشهها فاصله بگیرد:
- نظارت بر تطبیق با استانداردهای ملی: کنترل دقیقِ اتصالات، همپوشانیها و رعایت فاصله کلیپسها بر اساس مبحث ششم مقررات ملی ساختمان (بارهای وارد بر ساختمان).
- مدیریت تیمهای تخصصی: حضور سرپرست کارگاه (Site Manager) برای اطمینان از اینکه تیمهای اجرایی تمامی پروتکلهای فنی سیستمهای Standing Seam را رعایت میکنند.
۵.۳. مدیریت ایمنی و سلامت (HSE Management)
پروژههای مدرن بدون ایمنی، محکوم به توقف هستند:
- ایمنی کار در ارتفاع: استفاده از تجهیزات حفاظتی استاندارد و پروتکلهای سختگیرانه برای حفظ سلامت پرسنل و جلوگیری از حوادث احتمالی.
- مدیریت محیط کارگاهی: حفظ نظم در محل پروژه برای کاهش ریسک حوادث و افزایش بهرهوری کارگران.
۵.۴. گزارشدهی و کنترل پیشرفت (Progress Reporting & Control)
ما شفافیت را حق مشتری میدانیم:
- گزارشهای روزانه/هفتگی: ارائه مستندات از پیشرفت کار بر اساس متد مسیر بحرانی (CPM) تا مشتری بداند پروژه در چه مرحلهای است و آیا طبق زمانبندی پیش میرود یا خیر.
- کنترل کیفیت حین اجرا (In-Process QC): تستهای دورهای مانند «تست آببندی» (Watertightness Test) در حین اجرای پروژه، قبل از اینکه پوشش نهایی بسته شود.
زمانبندی دقیق و قابل اعتماد
از اول پروژه برنامه زمانبندی مشخص بود و تقریباً طبق همون جلو رفتیم. گزارشها مرتب ارائه میشد و هر تغییر هم با توضیح انجام میشد. برای ما مهم بود پروژه سر وقت جمع بشه که این بخش خوب مدیریت شد.
کنترل هزینهها خوب بود
برآورد هزینهها منطقی بود و هزینههای اضافی بیدلیل ایجاد نشد. چند مورد تغییر داشتیم که قبلش شفاف اعلام کردند. نسبت به تجربههای قبلی، کنترل بودجه بهتر و حرفهایتر بود.
هماهنگی تیمها قابل قبول
هماهنگی بین تیمها و پیمانکارها نسبتاً خوب انجام شد و کارها خیلی روی هم نیفتاد. البته در یک مرحله به خاطر تامین مصالح کمی مکث ایجاد شد، ولی در کل با اصلاح برنامه جبران شد.